Non si nasce Manager Leader… ma lo si può diventare! Scopri come portare CEO e team dalla tua parte.

Sei stato scelto come Manager per la tua esperienza e competenza tecnica. Sai fare il tuo lavoro meglio di chiunque altro. Eppure, c’è un problema: il tuo team non ti segue come vorresti. Non sei solo. Succede a moltissimi Manager bravi sul piano tecnico, ma che faticano a trasformare il loro ruolo in leadership concreta. […]
Dalla Visione alla Realizzazione: linee guida per la Cultura Aziendale efficace

Il Cambiamento Culturale in azienda non è più un’opzione: è la chiave per restare competitivi. Le imprese italiane stanno imparando che gestire il cambiamento significa creare una cultura solida, sostenibile e duratura, capace di resistere a qualsiasi sfida. Un esempio concreto: una grande azienda toscana ha deciso di intraprendere un percorso di trasformazione culturale e […]
MTC: Le Chiavi del Cambiamento con Mindset, Training e Coaching

“Il compito più difficile nella vita è quello di cambiare se stessi.” NELSON MANDELA Carissimi lettori, in questo nuovo articolo abbiamo deciso di raccontarvi cosa si cela dietro al nostro acronimo MTC. L’abbreviazione MTC sta per Mindset, Training e Coaching perché la nostra filosofia si fonda proprio su questi tre principi. Con il termine “mindset” […]
La testata giornalistica “Parole di Management” parla di MTC Consulting

Siamo entusiasti che la testata giornalistica PAROLE di Management, di Edizioni ESTE abbia pubblicato un articolo dedicato al libro “𝘼𝙯𝙞𝙚𝙣𝙙𝙖 𝙞𝙣 𝙈𝙚𝙩𝙖” scritto dalla nostra CEO Michela Trentin, insieme ad Andrea De Rossi, ex campione di Rugby ed allenatore delle Zebre di Parma. L’articolo esplora in dettaglio le affascinanti analogie tra il mondo dello sport, in […]
Come valorizzare una persona all’interno della tua azienda?

Diciamo la verità, ultimamente è molto complicato inserire nuove risorse all’interno dell’azienda; è bene quindi che si presti molta attenzione a valorizzare le risorse all’interno dell’azienda. Proviamo prima di tutto a fare chiarezza su cosa vuol dire valorizzare le risorse interne, quando siamo in grado di dare valore ad un nostro collaboratore e come può […]
Come può un coach allenare la mente?

In realtà non si parla di allenamento della mente ma di aiutare il cliente e prendere consapevolezza dei suoi comportamenti e di supportarlo nel mettere in atto i cambiamenti. Ma facciamo qualche passo indietro. Il coaching oggi è utilizzato come strumento di crescita delle persone e trova una delle sue origini proprio dal mondo dello […]
Come si è evoluta la comunicazione?

Tra le maggiori competenze delle persone di successo troviamo la comunicazione, ed è sempre stato cosi Warren Buffett( uno degli investitori e imprenditori più ricchi al mondo) già nel 1950 ha affermato che il suo miglior investimento è stato un corso di public speaking. Attraverso la comunicazione efficace infatti possiamo creare relazioni, presentare opportunità, condividere […]
Le differenza tra training e coaching

Troppo spesso confondiamo i termini coaching e training, ma si tratta di sue metodologie diverse che portano risultati diversi, proviamo a fare chiarezza: Il compito del trainer è quello di insegnare dei contenuti a qualcuno, in termini di soft skill il trainer può insegnare time management, comunicazione, project management, gestione delle emozioni, ascolto , empatia […]
Ti sei prefissato dei buoni propositi per il 2023?

Il nuovo anno è alle porte e come di consueto si avvicina il momento di stabilire quali saranno i buoni propositi per questo 2023. Malgrado tutte le buone intenzioni, però, la maggior parte di noi molla prima di arrivare alla meta, mantenendo i propositi solo per qualche giorno o settimana. Per evitare di far finire […]
Attrazione e gestione dei talenti

by Michela Trentin – coach MTC Come comprendere il potenziale delle persone per creare valore aggiunto nelle organizzazioni La valutazione del potenziale è strategica nella gestione delle risorse umane. Viene applicata sia in fase preliminare che nella selezione. Nel primo caso avviene prima che le risorse entrino in un qualsiasi contesto organizzativo. Nel secondo quando […]



