Per noi fare consulenza non è solo lavoro. Si tratta di passione. È il perno di una serie di attività, che puntano ad un obiettivo, il cui principio di fondo è:

le aziende crescono al crescere della performance delle persone

Cosa significa “Fare Consulenza“

Uno dei caratteri distintivi del consulente è quello di saper ascoltare il cliente ed intuire quali siano i veri problemi. Quelli celati dietro le sue esposizioni, quelli legati ai collaboratori, al clima aziendale, al mercato stesso.

Con una prima analisi, il consulente deve essere in grado di capire, insieme al cliente, se gli obiettivi prefissati siano effettivamente raggiungibili oppure se, rispetto a dove si trova l’azienda in quel momento, sono troppo ambiziosi.

Aiutiamo le aziende ad eliminare le inefficienze, a migliorare i processi aziendali, accompagnando le persone a compiere le azioni giuste, in modo corretto.

Risorse Umane ovvero il capitale umano. Questa definizione fa già capire quanto le persone siano fondamentali per un’azienda. Una risorsa è qualcosa che nutre, che dà energia.

Se il capitale umano è gestito male, le conseguenze ricadono sulla buona resa e sul funzionamento aziendale.

Uno degli step più importanti della nostra consulenza è proprio quello di educare le aziende alla gestione ottimale delle risorse. Con gli anni, abbiamo riscontrato infatti che questo è il dipartimento più delicato e problematico.

Un’attività essenziale è mappare le competenze dei membri del team per:

• individuare i punti di forza di ciascuno di loro, per potenziarli
• individuare i punti deboli, per intervenire in modo efficace

La referente in MTC per la consulenza è Michela Trentin.

MTC Evolution è la divisione di Mtc Consulting dedicata  all’organizzazione aziendale.

Si tende quindi a dimenticare quanto l’organizzazione aziendale sia una vera e propria disciplina ricca di teorie, tecniche e metodi applicativi, e di quanto il successo dell’organizzazione dipenda strettamente dall’esperienza di chi la struttura.

Una struttura aziendale organizzata, è in grado di garantire ai suoi clienti risultati eccellenti e di qualità.

Uno dei vantaggi di approcciarsi al campo dell’organizzazione aziendale è che le best practice da applicare sono indipendenti dallo specifico settore di appartenenza dell’azienda.

L’altro vantaggio è la creazione di valore verso i nostri clienti,  nei tempi e prezzi richiesti.

Per definire una base organizzativa migliore abbiamo bisogno di impostare correttamente un piano di attività e i fattori di successo dell’organizzazione.

In azienda i conti devono tornare.

Ed ogni buon manager sa bene quanto questo compito sia difficile. Non è sufficiente saper lavorare con i numeri: fin dal momento in cui vengono generati, devono essere coerenti con le aspettative.

Ciò implica generare un meccanismo ben oleato e coordinato affinché ogni componente possa muoversi in modo funzionale all’obiettivo aziendale.

Il controllo di gestione è una capacità aggiuntiva, non è solo la semplice somma e combinazione di ogni settore dell’azienda.

MTC individua le criticità e progetta le soluzioni. L’intervento è nei singoli settori, con il coinvolgimento di ciascun membro del team dedicato a specifiche aree di competenza.